有規(guī)矩，才能成方圓

“無規(guī)矩不成方圓”。在億明工作，必須嚴(yán)格按照集團(tuán)規(guī)章制度辦事，這不僅是對員工個人的基本要求，更是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的根本保障。

學(xué)習(xí)理解制度。

集團(tuán)所有下屬子公司，都依賴于集團(tuán)這個平臺發(fā)展和生存。集團(tuán)制定的管理制度，無論是員工要求層面的《員工手冊》，還是公司管理層面的《集團(tuán)基本管理制度》，都是集團(tuán)在多年經(jīng)營實(shí)踐中管理智慧的結(jié)晶，是集團(tuán)各公司在管理過程中應(yīng)該遵循的基本原則。

為強(qiáng)化集團(tuán)管理制度，規(guī)范各公司管理行為，提高員工素養(yǎng)，提升團(tuán)隊工作效率。因此，集團(tuán)下發(fā)的各項管理制度，大家必須要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入理解，弄懂吃透。在學(xué)習(xí)中不能搞形式主義，不能將資料放在包中，或鎖在辦公桌里，而是要真正研讀，知曉內(nèi)容，爛熟于心。對新入職的員工，也要組織他們接受集團(tuán)管理制度和企業(yè)文化等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)。

嚴(yán)格遵守制度。

在集團(tuán)管理制度面前，人人平等，無論職位高低，都要無條件遵守。要想企業(yè)能夠健康發(fā)展，制度管理是先決條件。事事有法可依，有章可循，才能營造風(fēng)清氣正的工作氛圍。

集團(tuán)的核心管理制度，只是規(guī)定了大家必須遵守的原則問題，各公司在不違背集團(tuán)核心管理原則的前提下，可結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定管理制度和細(xì)則。在公司管理過程中，只要制度在沒有修訂之前，大家必須無條件嚴(yán)格遵守原來的制度。

強(qiáng)化執(zhí)行制度。

在集團(tuán)發(fā)展歷程中，企業(yè)文化是企業(yè)靈魂，屬于企業(yè)文化的重要組成部分的管理制度，就是企業(yè)管理秩序的根本保障。良好的制度就像一面鏡子，映照出企業(yè)的精神風(fēng)貌和價值追求；又像一把尺子，衡量著員工的行為舉止和工作成效；更像一股清泉，滋潤著企業(yè)的成長土壤和發(fā)展道路。

運(yùn)用制度，強(qiáng)化執(zhí)行。全體員工除了學(xué)好制度，理解制度，更要將制度靈活運(yùn)用于實(shí)踐，強(qiáng)化執(zhí)行力，服務(wù)于工作中，保障各項任務(wù)順利高效推進(jìn)。中高層管理人員更要做好示范，時刻牢記制度，在實(shí)施管理的時候，頭腦清醒，做出合理合規(guī)的決策，擔(dān)當(dāng)起職責(zé)和重任，為員工提供更好的發(fā)展機(jī)會和成長平臺。

修訂完善制度。

企業(yè)管理制度，不是一成不變的，而是要隨著經(jīng)濟(jì)形勢的變化、企業(yè)的發(fā)展、產(chǎn)業(yè)的不斷調(diào)整情況，持續(xù)進(jìn)行修訂和完善，這樣才能使企業(yè)更有活力，才能持續(xù)具有競爭力。

在修訂過程中，我們提倡集思廣益，為企業(yè)的成長貢獻(xiàn)智慧和力量，使企業(yè)的管理制度更加契合企業(yè)實(shí)際，更加適應(yīng)時代發(fā)展，提高管理功效，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)壯大了，員工也有了更加廣闊的發(fā)展空間，更加優(yōu)良的成長平臺，企業(yè)與員工的未來更值得期待。

欲知平直，則必準(zhǔn)繩；欲知方則圓，則必規(guī)矩。只有大家嚴(yán)格遵守集團(tuán)管理制度，才能形成良好的企業(yè)文化和核心價值觀；只有獎罰分明、公平公正，才能樹立正氣，傳播正能量；只有我們積極向上、銳意進(jìn)取，億明才能不畏風(fēng)雨，砥礪前行。